1、管理区域内所有大仓的运输业务：包括大仓到门店的正向物流，门店到大仓的逆向物流，大仓之间的调拨业务，其他物资的运输等；
2、管理日常运输业务，协调大仓，承运商，门店等各个业务相关方，确保运输业务的正常运行，达成各项KPI。
3、管理承运商，对承运商的KPI进行考核，帮助承运商发现运作中存在的问题，敦促承运商制定改善计划并按时完成。
4、管理区域的运输成本，落实公司制定的各项成本优化项目，并根据区域运作的特点，主动发现成本改善的机会，达到运输成本控制的目标。
5、管理区域的运输团队，制定团队成员个人绩效目标和培训计划，对团队成员的日常工作进行指导，提高团队成员的能力，达成整个团队的目标。
6. TMS实施。根据公司要求在管辖区域内实施TMS，熟练掌握TMS的应用，并作为用户对TMS的迭代升级提供建议。
7. 新建大仓的业务支持。根据公司发展战略，对管理区域的新建大仓提供业务支持，包括同采购一起寻找能胜任业务要求的承运商，组建团队，实施流程，系统等各方面的培训，确保新建大仓业务的顺利开展。
上班时间：夜班为主、单休