
岗位职责 1、基于顾客门店体验旅程设计,完成车辆原理、新车卖点、销售技巧、门店接待流程等课程开发和授课工作; 2、完成日常产品赋能及大型技巧比武等培训形式的设计、组织、执行、回溯等工作; 3、门店典型案例提炼、复制和落地; 4、与业务沟通对接,搭建门店训战平台,下发训战工作指引并跟进训战效果; 5、门店常见问题整理,系统性的帮助门店解决问题; 岗位要求 1、2年以上培训/销售管理经验(新能源汽车/中高端传统汽车行业优先) 2、熟悉门店销售运营工作,包含车辆展示,人员管理,销售流程管控等,熟悉销售、体验、服务全流程(线索管理、车辆展示、消费者旅程设计、交付、回访等) 3、良好的表达及跨部门沟通能力,能清晰表达产品逻辑、具备较强的项目推动力; 4、熟悉车业务培训工作及一线业务动作,具备良好运营思维和运营工作方法论; 5、具备独立的课程开发、培训组织能力,对一线培训开展有兴趣; 6、优秀的提炼萃取能力,敏锐的洞察力,有开放的心态学习业界玩法并输出方案


华为是谁?
华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。
华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接,成为人人平等的权利,成为智能世界的前提和基础;为世界提供最强算力,让云无处不在,让智能无所不及;所有的行业和组织,因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验,让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
谁拥有华为?
华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划,参与人数为121,269人,参与人仅为公司员工,没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?
华为拥有完善的内部治理架构,实行独立经营管理。持股员工选举产生持股员工代表会,持股员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。
持股员工选举产生115名持股员工代表,持股员工代表会选举产生董事长和16名董事,董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事,轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权,是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构,对利润分配增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?
华为对外依靠客户与合作伙伴,坚持以客户为中心,通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工,以奋斗者为本,让有贡献者得到合理回报;并与合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈,推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规,为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化,并与政府、媒体等保持开放沟通。