2022年01月20日    星期四
军史上的今天
军官职业发展路径,怦然而至!
时间:2021-11-24 15:14 星期三 来源:军友在线
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  • 不想当将军的士兵不是好士兵,这大概是拿破仑最受后世追捧的一句话。

    流传到今天,已经成为各级激励下属的至理名言。

    当然,士兵成为将军,难度那是相当地大;

    军官成为将军,可能性倒还不是没有。

    那成为一名将军,到底有多难呢?

    古语有云:一将功成万骨枯。

    和平年代,其中要付出的成本和艰辛,更不用言说。

    不过有句诗是这样说——

    既然选择了远方,就只顾风雨兼程!

    军人最不怕苦,也不怕累,更不怕路远,怕的是踏入没有路标的森林,怕的是看不到未来的方向。

    军媒近期有个话题,引起不少战友关注:

    “关于职业规划,你最关心的是什么?”

    这是海军陆战队某旅在《干部个人发展意向表》中最后一个问题。

    近9成军官填写的答案是:清晰的职业发展路径。

    你看,

    比起诗和远方,很多干部更关注的是眼前的风景和当下的生活。

    从某种角度上说,职业发展路径是每一名军官都关心的问题,怎么说它重要都不为过。

    在较长的一段历史时期内,军队干部政策和人事工作似乎总被罩上一层神秘的面纱,让人看不清、摸不透。相关部门密不透风,负责人员守口如瓶。

    从一定程度而言,这些对于干部学习军官培养和使用的政策,继而掌握上级用人导向,从而规划个人发展方向,清晰职业发展路径,都有一定影响,对于更好地为强军事业聚力用劲也没有发挥出应有之意。

    随着军队干部人事工作的日趋正规,很多人因为学历学位、培训要求、岗位经历等资格条件的缺失,在临近晋升提拔的关键时候,错过了再进一步的事业发展机会。

    特别是行政干部。

    行政干部的军旅生命非常脆弱,就像短暂的花期,一个重要发展机遇的失去,最终往往导致抱憾退役。

    如某些连队基层主官,由于比较优秀、领导放心,致使一直在基层“打摆”,从未或鲜少被安排去院校培训,或到机关交流,最后熬到达龄退役,脱下挚爱的军装。

    心里的委屈可想而知。

    关键是在同龄同层次的人中,一些最优秀的反而最先被“淘汰”,给部队也造成无可挽回的损害,模糊了导向,损失了人才。

    年轻干部同样无所适从,人才没有及时流动,内心生出未来向何处去的迷茫和惶恐,不知道在哪里努力,在何时用力,在何处发力。

    基层机关泾渭分明,换岗交流、学习锻炼缺乏制度支撑,岗位上的“钉子户”问题得不到有效解决,职业发展之路的受挫感像打哈欠一样传染开来,长此以往,必然影响干部工作的积极性和主动性,制约部队全面建设水平。

    如果能够减少未来发展的不确定性,使军官职业发展路径更加清晰,让他们知道自己何时可以去何处交流,下一个岗位在哪里,对个人和部队其实不失为是一个两全其美的事情。

    这样,不仅可以提高个人注重学习提升、干好本职工作的主观能动性,使干部学有榜样,做有标尺,干有方向,赶有目标,更能够提升干部队伍整体活力动力,发挥部队建设“倍增器”效应。

    在2016年军官职业化改革讨论中,军媒曾经刊文《着眼改革强军推进军官职业化》,认为军官职业化的核心是专业化,而其前提是专业化分类。

    推进军官职业化,将突出专业属性和作战要求,健全完善军官分类体系,在此基础上分类设置军官职业发展路径,系统规范军官在哪个领域发展,什么时候该入校培训、交流任职,具备什么经历能够走到什么位置,什么情况下需要退役等,为组织培养军官、军官自我提高提供清晰指引。

    清晰、明确的职业发展路径在军官职业化改革中地位作用的重要性,可见一斑。

    今年1月底,新的军官制度对军官等级设置作出了重大改革,由基于职务等级调整为基于军衔等级,将军官按岗位区分为指挥管理军官和专业技术军官。

    两大基本类别,并按照不同维度和层次作出细化分类:

    指挥管理岗位,按照工作内容、职责属性、专业要求,进一步细化;

    专业技术岗位,则按照职责属性分为5个大类,进一步与国家专业技术人员分类改革相衔接,有利于从更大范围集聚延揽人才、培养造就人才、开发使用人才。

    当然,建立军官职业化制度是一项极其复杂的系统工程。让军官职业发展路径更加清晰,涉及到的人员数量广、种类复杂,配套要求高,如军官员额的确定、岗位设置的衔接、各专业岗位军官的编制定额、数量与比例,要大范围、普遍展开,确实是个难题。

    不过有句话说得好:路虽远,行则必至;事虽难,做则必成。况且军官职业发展路径的好处可以想见,结果必然不会差。

    据公开报道,目前已经有单位在探索,如测算岗位空缺情况,制订干部岗位能力标准,组织填写个人发展意向图,尝试为军官提供职业发展建议,制定干部岗位发展路径图,且取得了不错的经验和效果。

    当然,军官职业发展路径的清晰化、明确化,不单是单位的事,更需要个人去参与、关切和操心。

    在组织层面,各级要转变观念、更新理念,不能认为干部一旦关心个人的成长进步、职业发展、选调交流,就是不安心本职岗位、不利于管理、追逐名利、好高骛远。

    须知,每个人都有追求发展进步、实现自我价值的权利,组织不仅要鼓励,更应参与其中和创造平台。当然,重点要引导个体落实到工作和行动中。这不仅是个认识问题,也是作风问题。

    某旅政治部主任曾说,做好干部工作,绝不能简单地喊口号、灌“鸡汤”。爱护和关心干部,更需实实在在地指导、提高、教育,帮助他们总结经验、改正错误,照顾其内心需求和困难。

    在个人层面,要坚决摒弃学习无用论的错误思想,改变“什么岗位都能干”的优越错觉、“什么职务都想干”的浮躁心态,努力提高干事创业的能力和本领,勇于接受组织挑选,正确面对竞争挫折,坚持扎根基层、甘于奉献、立足岗位、成长成才。

    唯有如此,才能实现军官职业路径下的人才科学有序流动与部队建设发展需要的双向互动与共生效应。

    有句话说得好:

    科学的政策制度、良好的成长环境,有助于留住更多人才。

    加强干部政策宣讲阐释,不遮遮掩掩,消除不确定性和“模糊地带”,则有利于让军官对进退走留、发展前景有清晰明确的判断。

    如此,军官职业发展改革的脚步,也就愈发令人期待了。

    作者:三剑客 剑客楚 


责任编辑:谢劲
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