军士时代，已经到来。

很多朋友有这样一种感觉：

仿佛就在不经意间，无论是正规的文件，

还是媒体的报道，亦或是大伙平日里聊天，

“士官”一词出现的越来越少，

“军士”一词用的越来越多、越来越广泛。

这种“不经意”的背后，是与“军士”有关的全面变革——

从最初的“士官参谋”，

到后来的“高级军士名额增加”、“高级军士选取条件放宽”，

再到后面的“军士提前晋升”、“军士延期服役”、“二次入伍可直接成为军士”……

军士时代，就在这种一条又一条具体的变化中，悄然到来！

1月6日，《解放军报》刊发了一则简短的报道——

截图自2022年1月6《解放军报》2版▼

这则报道的篇幅很短，但是所蕴藏的信息量还是非常大的。

堪称是“管中窥豹、可见一斑”的存在！

简单捋捋报道中的关键信息——

①报道提到的“部队调整改革后，新增专业一时出现了缺人才、缺骨干的情况”，

翻译一下，其实就是“增加了高级军士的岗位和名额”；

②报道提到，为破解高级专业骨干人才短缺问题，他们采取“超前选、全程育、突出用、定期考、常态评”的全流程选拔培养模式，加大高级士官选拔培养力度。

翻译一下，其实就是“为了让更多的人补齐高级军士岗位的空缺，单位想了很多办法”。

这里的“很多办法”，可真的不是写的那么简单。

具体到这支部队来说，有这样几个关键步骤——

第一步：选才。

该旅从中级士官中遴选优秀专业骨干苗子，建立人才档案；

第二步：育才。

依据实际情况精准施策，分批次送学培养，帮助他们进一步提升专业技能。

第三步：偏重。

该旅为遴选出的专业骨干苗子规划成长路径，在定岗定编时向他们侧重倾斜。

第四步：补弱。

定期组织业务、体能考核，掌握他们的能力素质底数，有针对性地固强补弱。

第五步：监督。

通过民主测评、工作考评等措施，跟踪了解他们的履职尽责情况，确保“好苗子”全面发展。

这一套流程走下来之后，一名中级军士，也基本上就离高级军士，不远了！

仔细分析完这则报道，哨位君就在思考一个问题——

一名高级军士，是怎么来的？

过程大伙都看到了，从中级军士到高级军士，需要的步骤至少涉及到5步。

这还没算他们如何从一名普通的义务兵成为优秀的中级军士。

对于这个问题，我们的看法是：一是个人的努力，另一个则是组织的培养。

个人的努力，非常重要。

组织的培养，非常关键！

去年（2021年），军报也有一则与之相关的报道——

破解高级士官人才培养难题

关键还是“对照晋升条件精准培养”

截图自2021年4月9日6版▼

这则报道里提到的单位，是这样“精准培养”高级军士的：

①瞄准晋升条件精准培养——印发《士官人才精准培养指导手册》，新兵入伍、士官学员报到后，在保证才配其岗的同时，精心设计“一人一案”的成长路线图，明确个人发展路径；

②主动干预成长过程——对于打仗急需、岗位有编的高级士官苗子，要求基层不得随意调换其专业岗位，每到关键阶段，还主动为他们“铺路搭桥”；积极派人参加上级组织的中级士官晋升高级士官培训；

③推荐跨单位调动保留——在本单位没有编制的情况下，将相关人员推荐到急需相同专业又有空缺编制的单位。

也就是说，晋升为高级军士，需要满足的“学历、专业技能水平、从事本专业时间”，在服役满16年之前，单位要在个人努力的前提下，把这些条件都搞定。

甚至，在本单位缺乏岗位编制的情况下，依然想办法跟上级协调，让本单位的人才，调动交流到其他单位晋升为高级军士！

对于这种“高级军士瞄准”的培养办法，军报的评价有这样两个词汇——

周到、用心

如此一顿操作，确实周到，也着实用心！值得点赞，值得学习！

事实上，不仅仅是中级军士需要用心培养，一名士兵从成为军士之后，其针对性培养，或许就该提上日程了。

2020年3月，军报头版头条介绍了陆军第81集团军的做法——

“士官培养，从自然生长到按战育人”。

当时，81集团军为1000余个士官岗位制订成长路线图，旨在打通士官职业发展中的一些“梗阻”.

这意味着，从成为军士开始，军士的成长，更加有章可循。

这对于很多有志于在部队长期发展的年轻人来说，有着极为重要的意义。

其经验做法也是为了破除“自然生长”的问题，让军士成长和进步，路径更清晰、目标更明确，也更容易得偿所愿！