有所作为、共同致富

这是关系国计民生的领域

也是一个大有作为的广阔天地

2023年

怎样在乡村振兴中有所作为

王世全

广西南珠宫投资集团、西藏高原之宝牦牛乳业集团董事长

宁夏五丰农业科技有限公司总经理

在选择创业项目时要全面考虑社会效益和经济效益，不能昧着良心赚钱。

乡村振兴是实现国家稳定和长远发展的重大战略，要让农业科技成为乡村振兴的有力助推器。我选择用微生物技术来修复土壤，助力乡村振兴。在这方面必须要有好的技术支持，可以考虑和高校研究所合作。

王都成

甘肃九穗谷生态农业科技发展有限公司董事长

搞农业要把当地老百姓带动起来，通过承包土地、建立合作社等方式来运作。

在选择项目上，由政府搭台、企业唱戏、百姓受益。

另外要努力学习，不断汲取新的知识应用于公司运营当中。

还有很重要的一点是回馈社会、分享成果，在发展的同时也要德行配位。

向阳

新疆生产建设兵团山海特种养殖有限公司创始人

农业是国家的根基产业，国家的乡村振兴战略方针给我们指明了创业的方向。

首先，向集约化、科技化方向发展，要以合作社的方式，走集约化的道路，充分发挥团队力量；

其次，是要走出去，学习新的农业技术；

再次，要勇于创新，引进高价值作物，通过这样的方式去提高土地的产值，增产增收。

我们推行合作养殖的模式，充分调动农牧民的剩余劳动力，带动农民共同致富。

成为第一生产力

近十余年来，高科技企业

获得了众人的关注

2023年，如何让科学技术

真正成为第一生产力

郑宝林

北京博奥共享科技有限公司董事长

从技术到生产再到销售，这三个环节只有技术是远远不行的。

北京高科技企业众多，有技术、人才和科研项目的优势。

我希望在北京能够开展跨区域合作，把本地的技术优势与外地的生产、销售机遇相结合。

我们曾在合肥、丹阳、北戴河做过一些技术转移的尝试，一切都是刚刚开始。

倪加明

江苏民生集团董事长

我觉得主要得解决人才问题。

现在高等院校的大学生、博士等有很多倾向于考公务员或事业编制，民营企业吸纳人才较少。

在引进人才方面，如果相关部门能出台更多优惠政策，那么对创业就业就可能起到更加积极的作用，企业也能得到好的发展。

企业发展了，也不要忘记回报社会。

张学勇

河北裕隆新昌建设有限公司、安能绿色建筑科技有限公司、河北展邦建筑科技有限公司董事长

对于建筑行业，主要是要提高材料质量与技术水平。建筑行业一旦出现材料与技术的问题，就容易造成国家财产损失与人员伤亡。

我曾看到一些大楼外墙大面积脱落，这是一个重大的隐患。我们现在做的就是外墙内置保温系统，包括城市建筑和农村住宅等，成体系地在实际应用中大面积推广。

下一步，我们将着重美丽乡村建设，往低碳方向发展。

张志芳

百年达（福建）工贸有限公司董事长

我一直呼吁战友们在全国范围内进行资源整合，这不仅有助于推动军创企业进一步发展，也能够带动新一代年轻的退役军人创业。

如果我们把资源整合好，然后通过这个平台与新人一起探讨出新的创业模式，让新人更加轻松地创业，就能够引导新一代退役军人走上创业道路，从而担起家庭责任和社会责任。

如何抓住机遇

三年来，无论是公立的卫生机构

还是民营的医疗机构

都经历了疫情的考验

2023年，大健康产业如何变中求进

董瑞

北京康益德中西医结合肺科医院院长

后疫情时代是全民追求大健康时代，建议从事医疗行业的战友们，把行业做专，专业做精，健康产业朝气蓬勃！

郑光亮

厦门光亮骨科医院院长

后疫情时代，如何提高免疫力，如何预防和治疗胃病，是我们今后需要进一步探讨和研究的话题。

除此之外，医院的人才队伍也非常重要，除了靠引进，还要靠培养。如果没有人才队伍，那医院是发展不起来的。

顾玲

北京元知禾生物科技有限公司、戎元（北京）健康管理服务有限公司董事长

如果今天交流的各位院长们、战友们能联结起来，那么未来各地遇到有需要的病人时，就可以将其输送到对应的专家、企业家处。

用专业的知识去指导病人找对医院，让病人与专家精准对接。这是我们以前在做，今后还会做的事。

前景、挑战与破局

前景广阔、机遇多、挑战大

这是生活服务业特点

2023年，生活服务业如何破局

刘利华

韶关市宝珑保安服务有限公司总经理

安保行业的风险把控非常重要。在做好本职工作的基础上，支撑一家公司长远发展的办法是逐步拓展业务，由保安服务拓展到劳务派遣、保洁、绿化、建筑、信息化建设等项目，多渠道汇聚发展合力。

吴建利

天利仁和物业服务股份有限公司总经理

第一，按照合同去履约，在总体上维持公司发展。

第二，将收取物业费常态化，尽量缩短业主交钱的时间间隔。

第三，与甲方人员保持沟通，协调好关系。

第四，借助法律手段，如在公司设立法务部、监审部、运营部等，完善风险处理体系。

第五，在拓展项目时要考察甲方的信誉和项目的利润，有质量地拓展。

总之，以稳为主、稳中求进，保留重点项目和骨干，慢慢寻求平衡。

朱邦瑞

云南众安保安有限公司董事长

首先，在战略上要“变”，中小型企业要做大做强必须求变，超越同质化竞争。

其次，在战术上要“快”，培养高效率的决策能力。

然后是求“新”，同时管理上做细、项目上做精，由同质化向差异化转型。

退役军人企业家们的真知灼见

既有对待困境的奋力破局

也在各领域为战友们

传递了2023年

退役军人创业新理念

2023年，是机遇和挑战并存的一年

新的起点，新的开始

“中国退役军人”后续将特别推出

“新春 我们出发”新春走基层系列策划

愿生活再放异彩

愿今朝春暖花开

来源：中国退役军人

作者：马晓琳、高茹钰